Hubungan Investor

Tata Kelola Perusahaan

Hermanto Tanoko

Kembali

Hermanto Tanoko

Komisaris Utama

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Lahir di Malang, pada tanggal 17 September 1962.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Avia Avian Tbk sejak tahun 1996.

Pesan Dewan Komisaris

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Kami memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya, sehingga Avian Brands dapat menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 secara terarah dan terkendali di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang. Kami memandang bahwa tahun 2025 merupakan periode yang menuntut ketajaman pengambilan keputusan dan kehati-hatian dalam pengelolaan usaha, seiring dengan meningkatnya ketidakpastian global, tekanan kompetisi industri, serta tuntutan pemangku kepentingan terhadap kinerja yang berkelanjutan.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan, kami secara aktif mengevaluasi kecukupan strategi, efektivitas pelaksanaannya, serta konsistensi Direksi dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/“GCG”). Berdasarkan pemantauan dan penilaian yang kami lakukan sepanjang tahun 2025, Direksi telah menunjukkan kemampuan adaptasi dan disiplin pengelolaan yang memadai, sehingga Avian Brands mampu mempertahankan kinerja operasional dan keuangan yang stabil serta menjaga posisi kompetitifnya di industri cat nasional.

Tema “Leading with Color, Inspiring with Sustainability” juga kami pandang sebagai refleksi arah kepemimpinan Avian Brands dalam menghadapi perubahan lanskap industri ke depan. Tema ini tidak hanya mencerminkan keunggulan dalam menghasilkan pertumbuhan, tetapi juga menegaskan pentingnya integrasi aspek keberlanjutan dalam setiap keputusan strategis. Kami meyakini bahwa pendekatan tersebut merupakan fondasi penting dalam menciptakan nilai jangka panjang, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, dan menjaga kesinambungan usaha Avian Brands. Selanjutnya, kami menyampaikan pandangan dan evaluasi lebih lanjut atas kinerja, tata kelola, serta prospek usaha Avian Brands ke depan sebagai berikut:

Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun 2025

Kami mencermati bahwa sepanjang tahun 2025 perekonomian global masih berada dalam fase penyesuaian yang ditandai oleh meningkatnya fragmentasi ekonomi, ketidakpastian kebijakan perdagangan, serta perlambatan pertumbuhan jangka menengah. Proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang cenderung melambat, disertai dengan dinamika inflasi yang belum sepenuhnya merata antarnegara, menuntut para pelaku usaha untuk mengelola risiko eksternal secara lebih cermat dan adaptif. Dalam konteks tersebut, kami memandang bahwa stabilitas makroekonomi global yang belum sepenuhnya pulih menjadi faktor penting yang perlu terus diantisipasi dalam perumusan dan evaluasi strategi Avian Brands ke depan.

Di tingkat nasional, kami menilai bahwa perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik di tengah tekanan global. Pertumbuhan ekonomi yang tetap terjaga, didukung oleh permintaan domestik, belanja pemerintah, serta kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif, memberikan ruang bagi dunia usaha untuk tetap bergerak secara produktif. Inflasi yang berada dalam kisaran terkendali serta langkah penurunan suku bunga oleh Bank Indonesia turut memperkuat iklim usaha sepanjang tahun 2025. Namun demikian, kami menekankan pentingnya kewaspadaan terhadap potensi volatilitas ke depan, khususnya terkait perubahan kebijakan global dan dinamika pasar keuangan, agar keberlanjutan kinerja Avian Brands tetap terjaga.

Dalam kerangka tersebut, kami memandang bahwa meskipun kondisi makroekonomi nasional menunjukkan ketahanan yang relatif baik, dampaknya terhadap kinerja sektoral belum sepenuhnya merata. Pada sektor industri cat dan pelapis, aktivitas produksi secara umum telah kembali berada pada fase ekspansi, namun pemulihan permintaan pasar masih berlangsung secara bertahap di tengah berlanjutnya tekanan eksternal dan meningkatnya kehati-hatian pelanggan. Selain itu, dinamika geopolitik global dan fluktuasi harga bahan baku turut memberikan tekanan pada struktur biaya industri, sehingga menuntut pengelolaan usaha yang semakin disiplin dan adaptif.

Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi Avian Brands

Kami memandang bahwa strategi yang dirumuskan dan diimplementasikan Direksi sepanjang tahun 2025 telah mempertimbangkan secara memadai dinamika industri, kondisi pasar, serta tantangan operasional yang dihadapi Avian Brands. Melalui fungsi pengawasan yang dijalankan secara berkesinambungan, kami menelaah kecukupan arah strategis, konsistensi pelaksanaannya, serta keselarasan antara rencana kerja dan realisasi kinerja. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan mampu menjaga daya saing Avian Brands sekaligus mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka menengah dan panjang.

Sepanjang tahun 2025, kami mencermati implementasi berbagai inisiatif strategis yang difokuskan pada penguatan jaringan distribusi, pengembangan portofolio dan kualitas produk, peningkatan efisiensi operasional, serta perluasan segmen pasar. Kami menilai bahwa langkah-langkah tersebut telah dijalankan secara terstruktur dan terukur, dengan dukungan pengelolaan sumber daya yang relatif efektif. Selain itu, penguatan kapabilitas riset dan pengembangan, pemanfaatan teknologi informasi, serta peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan dipandang sebagai faktor penting dalam menjaga dominasi pasar dan stabilitas kinerja Avian Brands di tengah persaingan industri yang semakin ketat.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan, kami juga memberikan perhatian terhadap disiplin eksekusi, pengendalian risiko, serta penerapan prinsip GCG dalam setiap inisiatif strategis. Kami menilai bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen untuk mengelola pertumbuhan usaha secara prudent, dengan tetap memperhatikan efisiensi, kualitas, dan kesinambungan kinerja. Ke depan, kami akan terus mendorong penyempurnaan strategi dan pelaksanaannya agar Avian Brands senantiasa adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha dan mampu mempertahankan kinerja yang berkelanjutan.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi Avian Brands

Sejalan dengan itu, kami melaksanakan fungsi pemberian nasihat kepada Direksi secara berkesinambungan sepanjang tahun 2025. Pemberian nasihat dilakukan melalui berbagai media, termasuk rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun rapat dengan komite-komite pendukung, dengan frekuensi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika pengelolaan usaha. Melalui forum-forum tersebut, kami memberikan masukan strategis, pandangan independen, serta arahan yang konstruktif terkait kebijakan dan langkah-langkap pengelolaan Avian Brands.

Selain melalui mekanisme formal, kami juga menyampaikan nasihat dan pandangan kepada Direksi melalui komunikasi yang bersifat insidentil dan tematik, khususnya dalam merespons isu-isu strategis, perkembangan industri, serta potensi risiko yang memerlukan perhatian segera. Pendekatan ini memungkinkan kami untuk memberikan masukan secara tepat waktu dan relevan, tanpa mengurangi prinsip-prinsip GCG. Setiap nasihat yang disampaikan diarahkan untuk memperkuat kualitas pengambilan keputusan, meningkatkan efektivitas implementasi strategi, serta menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja dan pengelolaan risiko.

Melalui frekuensi dan mekanisme pemberian nasihat yang terstruktur dan adaptif tersebut, kami menilai bahwa hubungan kerja dengan Direksi berjalan secara efektif dan profesional. Sinergi yang terjalin memungkinkan terjadinya proses check and balance yang sehat, sekaligus memastikan bahwa pengelolaan Avian Brands senantiasa berada dalam koridor prinsip GCG dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Avian Brands

Kami telah melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi Avian Brands sepanjang tahun 2025 berdasarkan capaian operasional, kinerja keuangan, serta pelaksanaan inisiatif strategis yang telah ditetapkan dalam rencana kerja. Penilaian tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan usaha yang menantang, dinamika industri yang kompetitif, serta ekspektasi pemangku kepentingan terhadap keberlanjutan kinerja jangka panjang Avian Brands. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan Avian Brands secara efektif dan bertanggung jawab, sehingga mampu mempertahankan stabilitas kinerja sekaligus menjaga posisi kompetitifnya di industri cat nasional.

Dari sisi operasional, kami mencermati bahwa Direksi telah mengelola kapasitas produksi dan aktivitas manufaktur secara terukur, dengan optimalisasi peran fasilitas produksi yang ada serta dukungan inovasi produk yang berkelanjutan. Upaya penguatan portofolio produk melalui peluncuran produk baru, penguatan portofolio produk yang memiliki sertifikasi SNI, TKDN, maupun GLS, serta konsistensi kualitas dan mutu produk dipandang sebagai langkah yang relevan dalam merespons kebutuhan pasar dan memperkuat daya saing Avian Brands. Kami menilai bahwa pendekatan tersebut mencerminkan keseimbangan antara pertumbuhan volume, kualitas produk, dan efisiensi operasional.

Dari sisi kinerja keuangan, kami menilai bahwa Direksi telah menunjukkan disiplin pengelolaan keuangan yang memadai, tercermin dari kemampuan Avian Brands dalam menjaga pertumbuhan kinerja penjualan, mengelola struktur biaya, serta mempertahankan tingkat profitabilitas di tengah dinamika pasar. Kontribusi segmen usaha kami pandang telah dikelola secara proporsional, dengan fokus pada segmen yang memiliki potensi pertumbuhan dan nilai tambah yang lebih tinggi. Kami juga mencermati bahwa pengelolaan keuangan Avian Brands tetap dilakukan secara prudent dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan usaha.

Selain capaian operasional dan keuangan, kami menyambut baik langkah Direksi dalam merealisasikan inisiatif strategis yang mendukung pertumbuhan jangka menengah dan panjang Avian Brands, termasuk investasi strategis yang bertujuan memperkuat sinergi portofolio dan memperluas kapabilitas bisnis. Pengakuan dan penghargaan dari pihak eksternal yang diterima Avian Brands sepanjang tahun 2025 juga dipandang sebagai indikator atas konsistensi kinerja, kualitas tata kelola, serta komitmen terhadap inovasi dan keberlanjutan. Secara keseluruhan, kami menilai bahwa kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 telah berada pada jalur yang selaras dengan kepentingan Avian Brands dan pemangku kepentingan, dengan tetap terdapat ruang penyempurnaan yang akan menjadi perhatian dalam pengawasan ke depan.

Pandangan terhadap Prospek Usaha Avian Brands

Kami memandang bahwa prospek usaha Avian Brands ke depan tetap berada dalam arah yang positif, meskipun dihadapkan pada tantangan global yang masih berlanjut. Lanskap perekonomian internasional yang semakin terfragmentasi, dengan laju pertumbuhan global yang diproyeksikan melambat serta tekanan struktural jangka menengah, menuntut pengelolaan usaha yang adaptif dan prudent. Dalam konteks tersebut, kami menilai bahwa stabilisasi inflasi global dan berlanjutnya penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara dapat memberikan ruang bagi perbaikan iklim usaha secara bertahap, meskipun risiko eksternal tetap perlu dicermati secara berkelanjutan.

Di tingkat nasional, kami menilai bahwa ketahanan perekonomian Indonesia menjadi faktor pendukung penting bagi prospek usaha Avian Brands. Optimisme pemerintah terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2026 yang ditopang oleh permintaan domestik, dukungan kebijakan fiskal dan moneter, serta penguatan agenda perdagangan internasional memberikan landasan yang relatif kondusif bagi dunia usaha. Kondisi ini dipandang dapat menjaga momentum aktivitas di sektor properti dan konstruksi, yang memiliki keterkaitan erat dengan permintaan produk cat dan pelapis.

Sejalan dengan perkembangan tersebut, kami memandang bahwa industri cat dan pelapis nasional masih memiliki ruang pertumbuhan jangka panjang, tercermin dari tingkat konsumsi per kapita yang relatif lebih rendah dibandingkan negara-negara regional. Meskipun dalam jangka pendek laju pertumbuhan industri dapat dipengaruhi oleh potensi pelemahan daya beli, kami menilai bahwa potensi struktural industri tetap terjaga. Dalam menghadapi kondisi tersebut, kami memandang bahwa fokus Avian Brands pada penguatan segmen operasi, efisiensi operasional, inovasi produk, serta pengelolaan risiko yang disiplin merupakan faktor kunci untuk menjaga keberlanjutan kinerja dan memperkuat posisi Avian Brands di tengah dinamika industri ke depan.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Kami memandang bahwa penerapan GCG di Avian Brands sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan secara konsisten dan terintegrasi dalam pengelolaan usaha. Penerapan GCG tidak hanya berfokus pada pemenuhan ketentuan regulasi, tetapi juga diarahkan untuk mendukung pengambilan keputusan yang akuntabel, transparan, dan bertanggung jawab. Kami menilai bahwa struktur tata kelola yang diterapkan telah memberikan kejelasan peran dan kewenangan antara Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, Direksi, serta komite dan unit pendukung sehingga mekanisme checks and balances dapat berjalan secara efektif.

Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, kami mencermati bahwa sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Avian Brands telah dirancang dan dijalankan untuk mendukung pencapaian tujuan operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Peran Komite Audit dan Unit Audit Internal dalam melakukan evaluasi secara independen dan berkesinambungan dinilai telah memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas pengendalian internal. Kami juga menilai bahwa penerapan manajemen risiko telah diintegrasikan dalam proses perencanaan dan implementasi strategi, sehingga memungkinkan Avian Brands untuk mengelola risiko secara proaktif dan terukur.

Selain itu, kami memandang bahwa Whistleblowing System (“WBS”) sebagai sarana pelaporan pelanggaran telah mendukung terciptanya budaya integritas dan kepatuhan di lingkungan Avian Brands. Mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor dinilai sebagai elemen penting dalam memperkuat tata kelola dan kepercayaan pemangku kepentingan. Secara keseluruhan, kami menilai bahwa penerapan GCG di Avian Brands sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan baik dan menjadi fondasi yang kuat dalam mendukung keberlanjutan usaha serta ketahanan Avian Brands dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis ke depan.

Pandangan atas Penerapan Prinsip Keberlanjutan

Kami memandang bahwa penerapan prinsip keberlanjutan di Avian Brands sepanjang tahun 2025 telah diintegrasikan secara konsisten ke dalam strategi dan operasional melalui pendekatan 4 pilar keberlanjutan, yaitu Product, Environment, People & Community, dan Governance. Melalui fungsi pengawasan yang dijalankan, kami menilai bahwa kerangka keberlanjutan tersebut telah memberikan arah yang jelas bagi Direksi dalam menyeimbangkan pencapaian kinerja usaha dengan pengelolaan dampak ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola secara bertanggung jawab.

Dari hasil evaluasi yang dilakukan, kami mencermati bahwa inisiatif keberlanjutan yang dijalankan telah mencakup penguatan kualitas dan keamanan produk, pengelolaan lingkungan yang lebih efisien dan terukur, peningkatan kesejahteraan dan pengembangan sumber daya manusia, serta penguatan integritas melalui tata kelola dan praktik rantai pasok yang berkelanjutan. Secara keseluruhan, kami menilai bahwa penerapan prinsip keberlanjutan telah menjadi fondasi penting dalam mendukung ketahanan dan nilai jangka panjang Avian Brands, dengan tetap mendorong penyempurnaan berkelanjutan seiring perkembangan lingkungan usaha dan ekspektasi pemangku kepentingan.

Penutup

Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Direksi Avian Brands atas kepemimpinan, dedikasi, serta upaya pengelolaan yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Apresiasi juga disampaikan kepada seluruh karyawan Avian Brands atas kontribusi, profesionalisme, dan kerja keras yang menjadi fondasi utama keberlangsungan dan pertumbuhan. Kami juga turut menyampaikan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, serta kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, mitra usaha, pemasok, dan regulator, atas kerja sama dan hubungan yang konstruktif. Dengan sinergi yang terjaga dari seluruh pihak, kami optimistis Avian Brands dapat terus memperkuat ketahanan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.

Atas nama Dewan Komisaris

PT Avia Avian Tbk,

Hermanto Tanoko

Komisaris Utama

Tentang Kami

PT Avia Avian Tbk.

Riset & Pengembangan

Distribusi

Anak Perusahaan

Sertifikasi & Penghargaan

Lainnya

Pusat Distribusi

Lacak Pengiriman

Customer Care

Kebijakan Privasi

Proyek

No Drop Indonesia

Kunjungi microsite No Drop Indonesia untuk solusi anti bochor!

Lihat Lebih Lanjut

Terhubung Dengan Kami

Customer Care

Ada Pertanyaan Lainnya?

Unduh Aplikasi

Pilih Produk Berdasarkan Solusi

Pilih Produk Berdasarkan Kategori

Pilih Produk Berdasarkan Solusi

Pilih Produk Berdasarkan Kategori

Hubungi Kami

Hubungi Kami

Hermanto Tanoko

Pesan Dewan Komisaris

Pilih Produk Berdasarkan Solusi

Pilih Produk Berdasarkan Kategori

Pilih Produk Berdasarkan Solusi

Pilih Produk Berdasarkan Kategori

Hubungi Kami

Hubungi Kami

kami_menghargai_privasi_anda

Hermanto Tanoko

Pesan Dewan Komisaris